后疫情时代央企国企转型升级的七大方向
来源: | 作者:和君咨询合伙人 李雪松 | 发布时间: 2020-05-11 | 220 次浏览 | 分享到:

疫情发生后,广大国有企业在大灾大难面前发挥了顶梁柱作用,有家国情怀,使命担当,有速度,有力量,有组织,发挥了协作协同精神,不愧是国家的主力军,也是中国力量的代表。现在疫情已经在国内取得阶段性胜利,央企国企面向未来应该具备逆周期思维,顺势而变,顺势而为,寻找新的增长点、新的突破点、新的创新点,继续做中国经济社会发展的排头兵,继续做中国经济社会发展的引擎。

第一,要加强创新引领高质量发展。要建立健全央企国企创新发展的体制机制,加快落实创新驱动发展战略,集中攻关掌握一批关键核心技术和具有核心竞争力的前沿技术,抢占引领未来发展的科技制高点。同时,要加强与世界先进国家的科技合作交流,充分汲取世界一切先进科技、技术和管理经验,做好先进技术的吸收、引进和再创新。在实现科技创新引领发展的同时,国有企业还要通过管理创新、制度创新,建立健全促进科技创新的经营机制,实现科技创新、产品创新和商业创新的有机融合,打造发展新动力、培育竞争新优势,持续引领行业技术进步,推动我国经济实现快速发展。

第二,要培育核心竞争力。国有企业要通过不断聚焦打造主业的核心竞争力引领国内产业的转型发展,努力避免出现企业内产业过多、业务趋同而导致的同一出资人管理下企业的同质化问题。处理好“做大”与“做强”的关系,改变产业涉足过多过滥,产业链和管理链过长,内部“大而全”的局面。要学习国际跨国公司聚焦自身核心产品、核心技术的提升能力,学习他们高效的全球配置资源的能力和品牌建设与培育能力,不断提高资本使用效率,实现由“做大”向“做强”“做优”的转变。

第三,要积极推动数字化转型。随着数字经济对经济发展的动力引擎作用日益显现,央企国企抓住数字经济历史机遇,特别是在新冠肺炎疫情发生期间,积极有效实施商业模式、生产经营等方面数字化转型,推动央企国企在质量、效率、动力发生变革,培育具有全球竞争力的世界一流企业。

第四,要提高快速响应市场的能力。快速响应市场就是瞄准市场的即期消费需求,挖掘潜在消费需求,通过供给侧改革创造崭新的消费需求。围绕着任务和需要,实现人员的组合,进行线上线下的协同,组织结构的变革会提供新的思路。既要瞄准国内市场快速响应,也要瞄准国际市场,危中抓机。

第五,要加快经济布局结构调整。促进国有资本向涉及国家安全和国民经济命脉的领域、向代表世界产业发展方向和产业高端的战略竞争领域、向民生领域集中,加快全国国资一盘棋进行资源重组整合,加快央企国企二三级企业的重组和资源整合,加快国有资本从不具备竞争优势的过度竞争领域有序退出,提高国有资本整体配置效率。同时需要警惕企业片面追求企业规模的非理性并购,同时由于资源整合能力不足而导致的低效无效资产增多、效益下降的问题。

第六,要重点关注新型基建。新型基础设施建设非常重要。原来一些重大项目都是在央企国企,但是将来的主体恐怕既有央企国企,也有民间投资。3月4号中央政治局常委会提出“两个加快”,一是加快推进国家规划和已经明确的重大工程和基础建设,一是要加快推进5G网络、数据中心等新型基建速度。我认为,这对我们是一个重大机遇,使我们能够换道超越。

第七,要全面加强风险管理。企业资产规模越大,业务单元越多,管理链条越长,越需要加强全面风险管理。此外,在目前经济下行压力较大的情况下,一定要加倍重视企业价值链管理和资金管理,加大重大并购的经济可行性分析,加强资源整合能力建设,避免出现重大系统性经营风险。


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